Dra. Aury Beltrán, Coach Profesional y Diseñadora de Eco-Sistemas Organizacionales  regresa al medio televisivo.

El medio televisivo en Puerto Rico recibe nuevamente a la Dra.Aury Beltrán, Coach Personal y Profesional Certificada y Diseñadora de Eco-Sistemas Organizacionales. Desde el lunes 13 de febrero 2017 el Canal 13 TV le da la bienvenida en la Sección EN CAMBIO que estará cargo de la Dra. Beltrán. La misma irá al aire semanalmente los lunes a las 9:00pm, retransmitiendo los martes a las 8:00 am. Se tocarán temas relacionados con EL CAMBIO en los diferentes roles y etapas de vida, con el objetivo de aportar a la transformación de seres en agentes y réplicas del cambio positivo. Sintonice.

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Instituto de Investigación de Calidad & Satisfacción (IICS) y su Director Edwin Aquino presentan Evento sobre Cómo minimizar la pérdida por Fraude cometido por empleados.

El CPA Eduardo González Green ilustró a los presentes sobre cómo detectar y minimizar la pérdida por fraude y el Lic. Carlos Paula orientó sobre los derechos de los empleados sospechosos y cómo los patronos pueden prevenir y resolver estos incidentes. Para cerrar, el Dr. Miguel Arrieta invitó a sus próximos talleres sobre Ética y Valores en las Organizaciones. La Dra. Aury Beltrán, Coach Profesional y Consultora en el Instituto, fungió como Maestra de Ceremonias y Brenda López De Vistoria estuvo a cargo del mercadeo y la producción. Gracias a Yaexa Aquino por su apoyo.

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Cambiar cómo te relacionas: discernir, amar, escuchar, apoyar.

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CAMBIO DE HÁBITOS > Utilizar nuestra mente a favor nuestro; jamás en contra.

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Un resumen de “Los Cinco Acuerdos” de Don Miguel Ruiz. En el reciente libro sobre El Quinto Acuerdo participó su hijo, Don José Ruiz.

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Curso Corto de 24 horas en Coaching Ejecutivo y Empresarial en Sagrado.

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Diálogo sobre mi Sistema VIBRA y cómo mantener relaciones saludables y duraderas.

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¡Mente refrescada en un abrir y cerrar de ojos!

Está científicamente probado que esta técnica ejecutada en el lugar de trabajo…

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  • Reduce dolores crónicos (Clinical Journal of Pain 2, 1986)
  • Ayuda a controlar el insomnio y a dormir mejor (Harvard Medical School, 1999)
  • Mejora la digestión y ayuda a nivelar la presión sanguínea (Harvard Medical School)
  • Reduce el riesgo de ataques al corazón (The Stroke Journal, 2009)
  • Combate la ansiedad, depresión, ira y confusión (Psychosomatic Medicine, 2009)
  • Promueve el enfoque y la atención (University of Wisconsin-Madison, 2007)
  • Aumenta el tamaño del cerebro (Harvard University Gazette, 2006)
  • Transforma a quienes la practican regularmente en personas entusiastas, energéticas y alegres (Psychosomatic Medicine 65, 2003)
  • Ayuda a canalizar el estrés (Reducción de estrés con Meditación: experiencia con un Programa Bilingüe, 1997)                     

Escanes cerebrales realizados a personas que meditan muestran aumento en el espesor de las regiones de la corteza del cerebro asociadas con funciones importantes como la memoria y la toma de decisiones (Massachusetts General Hospital, 2005).

“Mindfulness” tiene el poder de cambiar vidas, tanto a nivel personal como profesional u ocupacional. Aquietarse, silenciarse, soltar y conectar. Todos venimos equipados para lograrlo. Se trata de volver a lo básico y des-aprender las creencias limitantes.

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Mediación (Parte II): ¿En qué difiere la mediación del arbitraje?

Segunda Parte de Mediación y la figura del mediador

Por: Dra. Aury Beltrán, Mediadora Lic. M-2440

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Las diferencias entre la mediación y el arbitraje surgen del hecho de que, en una mediación, las partes conservan la responsabilidad y el control respecto de la controversia y no transfieren el poder de toma de decisiones al mediador. Esto tiene tiene dos consecuencias principales:

En el arbitraje, el resultado se determina de conformidad con una norma objetiva: la ley aplicable. En la mediación, cualquier resultado se determina por voluntad de las partes. Así, al decidir acerca de un resultado, las partes pueden tomar en cuenta una serie más amplia de normas, y sobre todo, sus intereses comerciales respectivos. Por eso se dice con frecuencia que la mediación es un procedimiento basado en intereses, mientras que el arbitraje es un procedimiento basado en derechos. El hecho de tener en cuenta los intereses comerciales también significa que las partes pueden decidir el resultado por  su futura relación más bien que únicamente por  su conducta pasada.

Una parte debe convencer al tribunal de arbitraje de lo justificado de su causa. Dirige sus argumentos al tribunal y no a la otra parte. En una mediación, puesto como el resultado debe ser aceptado por ambas partes y no decidido por el mediador, una parte debe convencer a la otra o negociar con ella. Se dirige a la otra parte y no al mediador, aun cuando el mediador pueda ser el conducto de las comunicaciones de una parte a la otra.

En vista de estas diferencias, la mediación es un procedimiento más informal que el arbitraje.

¿A QUÉ CONTROVERSIAS SE APLICA LA MEDIACIÓN Y CUÁLES SON SUS VENTAJAS?

La mediación no es un procedimiento adecuado para la solución de todo tipo de controversias. Cuando se trata de falsificación o piratería deliberadas o de mala fe, la mediación difícilmente será lo más adecuado puesto que requiere la cooperación de ambas partes. Igualmente, cuando una parte haya adquirido la seguridad de que se trata de un caso bien definido o cuando el objetivo de las partes o de una de ellas es obtener una opinión neutral sobre una cuestión relativa a una diferencia verdadera, o establecer un precedente o ser reivindicada públicamente sobre una cuestión en litigio, la mediación tampoco resultará el procedimiento más adecuado.

Por otra parte, la mediación constituye una alternativa interesante cuando algunas de las siguientes situaciones son prioridad importantes para una o ambas partes:

  • minimizar el volumen de los costos inherentes a la solución de la controversia
  • mantener el control del procedimiento de solución de la controversia
  • una solución rápida
  • mantener la confidencialidad de la controversia
  • preservar o desarrollar una relación comercial subyacente entre las partes en la controversia

Esta última prioridad hace que la mediación sea especialmente adecuada cuando surge una controversia entre las partes en una relación contractual continua, como por ejemplo en el caso de una licencia, de un acuerdo de distribución o de un contrato de actividades conjuntas de investigación y desarrollo, puesto que la mediación brinda la oportunidad para hallar una solución haciendo referencia además a intereses comerciales y no solamente a los derechos y obligaciones estrictamente jurídicos de las partes.

¿EN QUÉ ETAPAS DE UNA CONTROVERSIA ES POSIBLE RECURRIR A LA MEDIACIÓN?

Se puede recurrir a la mediación en cualquier etapa de una controversia. Puede ser el primer paso encaminado a la solución de la controversia cuando las negociaciones comenzadas por las partes no hayan concluido satisfactoriamente. También se puede recurrir a la mediación en cualquier momento durante un litigio o arbitraje cuando las partes desean interrumpir el litigio o el arbitraje para intentar llegar a un acuerdo.

Otro uso común de la mediación guarda relación con la prevención de las controversias antes bien que con su solución. Las partes pueden buscar la asistencia de un mediador cuando las negociaciones encaminadas a llegar a un acuerdo se h ayan estancado.

Una mediación arranca cuando las partes acuerdan someter una controversia a mediación. Tal acuerdo puede figurar en el contrato que rige una relación comercial entre las partes, como la licencia, por el cual las partes estipulan que cualquier controversia que surja en virtud del contrato será sometida a mediación; o podrá ser establecido especialmente en una controversia una vez que haya surgido la controversia.

Mediación: una alternativa rápida, económica y de entendimiento entre los participantes.

Nuestro programa de soluciones organizacionales y del ámbito académico Conscious Business Solutions, ahora integra Mediación como una herramienta paya ayudarle a lograr sus objetivos.

Foto CANACO

 

 

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Indagación Apreciativa (IA) en Coaching

“Indagación Apreciativa” – Libro de Miriam Subirana y David Cooperrider

La Indagación Apreciativa (IA) es una metodología que busca promover el cambio a nivel personal, familiar, social, institucional o empresarial a través del poder transformador que poseen las preguntas.

Es un proceso de búsqueda colaborativa, en varias fases, centrada en el núcleo positivo de una organización, grupo o sistema. Conecta con nuestras aspiraciones, fortalezas y experiencias vitales. Puede utilizarse tanto en coaching individual como grupal.

La IA es un ciclo de 5 fases que se mueven en un circuito:

Definición del tema a través de preguntas apreciativas, poderosas y generativas.

Descubrir, identificando lo que crea vida y apreciando lo mejor de “ser”.

Dream (Soñar), visualizar los resultados de la fuerza que impulsa a movernos y actuar           (propósito, enfoque estratégico).

Diseñar la situación, momento u organización perfecta para alcanzar los sueños.

Destino para que los sueños puedan hacerse realidad.

Los 10 principios de Indagación Apreciativa

Principio construccionista

Lo que decimos, cómo y cuándo lo decimos, nuestras conversaciones con las cuales creamos nuestras realidades

Principio de simultaneidad

La primera pregunta es la impulsora inicial del cambio. Ahí comienza el cambio.

Principio poético

Abrir las puertas al misterio y a la imaginación humana, sin límites.

Principio de la anticipación

La imagen inspira la acción; la imagen positiva nos lleva a la acción positiva para crear un futuro positivo.

Principio positivo

Las preguntas positivas conllevan a cambios positivos.

Principio de ser consciente

Erradicar las suposiciones y abrirse al diálogo.

Principio narrativo

Cómo narramos las historias de nuestra vida influye en nuestro bienestar personal y colectivo.

Principio de la promulgación o de actuar “como sí”

Actuar “como si” se cumpliera la meta.

Principio de libertad de elección y acción

Actuar basándose en la decisión y compromiso, no por imposición.

Principio de la totalidad

“Estamos todos interconectados y formamos parte de una totalidad mayor.”

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